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取扱いアイテム数2,000万点以上・当日出荷61万点以上という圧倒的な商品点数を持ち、発注～納品までのリードタイムの大幅短縮とワンプライスを実現。インターネットとカタログによる通信販売により、ビジネスを開始した2000年から高い成長を続け、2009年には東京証券取引所市場第一部 (現:東証プライム) に上場もしています。

提供サービス

工具通販 MonotaRO(モノタロウ) 現場を支えるネットストア

MonotaRO(モノタロウ).comには、製造業、工事業、自動車整備業の現場で必要な工具、部品、消耗品、文具があります。【610,000点を当日出荷】【3,500円（税別）以上で配送料無料】

https://www.monotaro.com/

2. Business Growth / モノタロウの成長・実績

これまで10年連続で売上成長率20%以上、営業利益率は20~30%を続ける成長を実現しています。

この領域の市場規模は5～10兆円と言われており、さらなる成長余地も大きく、現在も順調に業績を伸ばしています。

また、ユーザーが初回注文した年度からユーザーごとの購入金額は毎年増加していき、およそ10年目には初回利用年度時の注文金額の2倍の注文が発生。BtoBにおける間接資材調達パートナーとして圧倒的な地位を築いています。

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業績ハイライト | 業績・財務情報 | IR情報 | 株式会社MonotaRO

https://corp.monotaro.com/ir/finance/finance_03.html

モノタロウが成長する3つの理由

モノタロウが10年連続で売上20%増の成長を実現するのは、従来のビジネスモデルのアップデートと、事業拡大に伴う事業成長サイクルのビジネスモデルにあります。

事業成長サイクル

スケールアップをすると、利便性もアップする事業サイクルを実現

従来のビジネスモデルとの比較

これまでのビジネスモデルのアップデートを実現

スケールアップによるCX向上

ビジネスが拡大することで、顧客体験も向上する仕組みを実現

国内での成長を遂げながらも2010年以降には積極的な海外展開を進めており、アメリカやアジアを含め、多くの収益を上げるに至っています。

3. Development / モノタロウの＜職種名＞の特徴

（該当職種・組織の特徴や取り組んでいることについて記載）

700名以上いる社員のうちエンジニアが4分の1を占め、2,000万点の商品数を誇るプラットフォームとなった今でもプロダクト・システム開発はほぼ内製化を実現。Less Hugeのチーム体制で効率的なオペレーションを組み、週次で40件以上のペースでリリースを進めています。

技術選定においても、ユーザーへの提供価値と開発効率を上げるために有用であれば、新しいものであってもまずは試してみようというスタンスで動いています。

モノタロウの開発組織の取り組み（一例）

社内テックカンファレンス「Manabi Con」年2回開催

「学びの最大化と組織学習」をコンセプトとした社内テックカンファレンスを開催しています。

第1回目では合計16セッションのプログラムで社内エンジニアの学びが共有されました。

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敢えて公式感と敷居を高めた社内テックカンファレンスを開催する理由｜100人超のエンジニア組織の組織学習事例 - MonotaRO Tech Blog

こんにちはエンジニアリングマネージャーの普川泰如(@taipuka0)です。普段、プロジェクトの完了やシステムのリリース時、スプリント終了など、様々な機会で振り返りを行っていると思います。今回我々はその振り返りを敢えて社内テックカンファレンスとして、敷居高く行ったところ、良い振り返りが続出し、多くの学びや発見が生まれ、更には社内の交流も活発になる ...

https://tech-blog.monotaro.com/entry/2021/04/07/070000

チームでワークするため、垣根を超えた定例ペア（モブ）プログラミングを実施

チーム内で、新しい業務にアサインされた際の心理的ハードルを下げるために、ペアプロ・モブプロを定期的に実施しています。

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はじめての「簡単なお仕事」は簡単ではない。 - MonotaRO Tech Blog

モノタロウでスマホアプリを担当しているuw_shioです。今回は増員をしていった結果、各自がそれぞれ頑張るようなチームとなってしまった状況から、ペアワークをきっかけに、ペアプロ、モブプロが文化となってチームとしてワークできるようになったお話をします。 ...

https://tech-blog.monotaro.com/entry/2021/06/22/090000

4. Structure / モノタロウの組織体制

モノタロウ全体の組織規模

モノタロウのエンジニア組織は5つあり、多様なエンジニアが連携しながらテクノロジーを用いたビジネス推進、課題解決、開発運用を行っています。

CSE部門のグループ

コアシステムエンジニアリング（CSE）部門はビジネス推進上のコアシステムを担当する部門です。

ECSE部門のグループ

ECシステムエンジニアリング部門はECサイトの開発と運用をする部門です。

EBE部門のグループ

エンタープライズビジネスエンジニアリング（EBE）部門は大企業向けサービス・プロダクトを開発運用する部門です。

CE部門のグループ

コーポレートエンジニアリング（CE）部門はいわゆる社内情報システム部のようにコーポレートITを担当する部門です。

PE部門のグループ

プラットフォームエンジニアリング（PE）部門は、価値提供の基盤開発を担っています。

5. People / モノタロウの人

▼エンジニア

DeNA、医療メガベンチャーを経てモノタロウを選んだエンジニアの技術的成長への“貪欲”さ｜株式会社MonotaRO（モノタロウ）

※本記事の内容は取材時のものであり、組織名や役職等は取材時点のものを掲載しております。モノタロウでは社員の約3分の1をテクノロジー系人材が占めています。高い専門性と技術力は、常に事業やサービスを成長させるエンジンとなってきました。そんなモノタロウには技術を突き詰めたいエンジニアが集っています。ECシステムエンジニアリング部門のEC基盤グループにて、マイクロサービス基盤チームのチームリーダーを務める池田さんもその一人。「自ら手を動かし続けたい」と語る彼に、モノタロウへの入社理由となった「エンジニアリングの姿勢」や現在の業務内容、今後の展望について聞きました。尽きぬ探究心と

https://note.com/monotaro_note/n/ncc34cea3a008

1000億規模のシステムを5倍の規模へスケールアップ！内製システムに向き合うバックエンドエンジニアの挑戦｜株式会社MonotaRO（モノタロウ）

※本記事の内容は取材時のものであり、組織名や役職等は取材時点のものを掲載しております。奥田さん IT部門　SCMグループ（2023年現在、CSE部門長）大学卒業後、ユーザー企業の業務SEを2社で経験。2018年にモノタロウへ中途入社。サーバーインフラグループでインフラ全般のマネジメントを行った後、現在はSCMグループマネージャーを務める。フルスクラッチの基幹システムの大規模リプレースを促進したい　　ーこれまでのご経歴をお教えください私は過去2社、いずれもユーザー企業の業務SEとして3度の基幹システムのリプレースを経験してきました。その間、会社の戦略や状況に応じて、基

https://note.com/monotaro_note/n/n30b31206c701

▼データサイエンティスト

データサイエンティストに聞いた「データドリブン企業モノタロウとは？」｜株式会社MonotaRO（モノタロウ）

※本記事の内容は取材時のものであり、組織名や役職等は取材時点のものを掲載しております。青井さんデータマーケティング部門データ分析グループ京都大学で物理学を専攻し、高エネルギー天体現象の理論研究を行う。ガンマ線バーストにおける粒子加速のモデルを構築し、博士号を取得。2011年に広告プラットフォームを運営するマイクロアドへ入社。データサイエンティストとして広告配信の最適化やターゲティング機能の開発に従事する。 2018年7月にMonotaROへ入社。データマーケティング部門データ分析グループのチームリーダーとして商品推薦システムの開発やプロモーションの最適化を担当している。

https://note.com/monotaro_note/n/nd96b6d611975

👇その他の社員の声はこちらから👇

モノタロウ：採用情報：社員の声

株式会社MonotaROの採用情報です。モノタロウの新卒採用、新卒エンジニア採用、中途採用へのご応募お待ちしております！

https://recruit.monotaro.com/person/people/ecse/

👇社員と一度話したいとお感じ頂いた方は、下記登録フォームよりご登録をお願いいたします。

カジュアルMTG登録フォーム

この度は、モノタロウにご興味をお持ちいただきありがとうございます！まずは話を聞いてみたいという方向けに、メンバーとのカジュアルミーティングの機会をご用意しています。会社説明、会社の雰囲気や、マッチする募集があるかなど聞いてみたい方は、ぜひお気軽にご登録くださりますと幸いです！【こんな方におすすめ】・応募するほどではないが、モノタロウに少し興味がある ...

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSe2j2qezz_R-SeKGv9cB7YmEnHNhm6RF3tmnnBirRY0H22XEw/viewform

6. Challenge / モノタロウの技術的チャレンジ

モノタロウでは、製造業を始めとした事業者の発展に寄与するべく、常に変化と挑戦を続けています。現在、多くの技術課題が存在しています。「大規模プラットフォーム×データ活用」をテーマとし、技術的な課題・プロジェクトに一緒に取り組んでいただける仲間を募集しています。

Issues

7. Culture / モノタロウの文化

Mission - 企業理念

『資材調達ネットワークを変革する』

「間接資材は多種多様で、商流通は複雑、買うのに手間がかかる。見積、交渉が必要で、適正な価格でタイムリーにモノが買えない。探すにも時間がかかる。」これが創業以来、私たちが解決に取り組んでいる「社会にあるが、叶えられていない」ニーズです。

行動規範

モノタロウでは以下６つの行動規範を大切にしています。

カルチャー

ECサイト上での改善はもちろん、例えば配送センターでの数百台のロボット活用やピッキングのプロジェクションマッピングなどの新しい切り口でチャレンジを続けています。社内ではデータ利活用を積極的に推進しており、非エンジニア社員でも約半数はSQLでデータを抽出し自ら分析を行うなどデータドリブンなカルチャーが根付いています。